Умение выступать публично часто называют одним из основных навыков успешного управленца и лидера. Ответственные выступления перед деловой аудиторией — моя специализация. Поэтому я хочу поделиться ключевыми рекомендациями, как профессионально и убедительно донести свои мысли до важных для вас людей. Их основа — мой пятнадцатилетний опыт и наиболее удачные приемы и подходы, продемонстрированные моими клиентами.
Итак, ТОП-5 рекомендаций:
1. Начинайте с главного. С первых слов заинтересуйте аудиторию. Люди должны понять, зачем им вас слушать! Какую проблему они смогут решить благодаря вашему предложению? Какую возможность получат?
2. Объясните кратко суть вашей идеи — как нужно действовать, чтобы решить проблему или воспользоваться возможностью? Что будет сделано? Что вы возьмете на себя, а какие шаги необходимо предпринять вашей аудитории?
3. Подчеркните, почему нужно действовать незамедлительно. Здесь будет уместно обрисовать пресловутое «окно возможностей». Объясните, почему через день/неделю/месяц уже будет поздно. Отлично работает вариант, когда вы описываете, что может потерять собеседник, если не воспользуется вашей идеей.
4. Обязательно скажите в конце, что именно вы предлагаете сделать в качестве первого шага. Идеально, если он будет сделан прямо сейчас. Например, набросать общий план дальнейших действий. Или договориться о встрече проектной команды уже сегодня. Так вы либо подтолкнете к действиям, либо получите возможность развеять сомнения, если аудитория пока не готова поддержать вашу идею.
5. Помните — никто и никогда не станет менять свою модель поведения, пока не осознает, что оставаясь на прежнем уровне и не стремясь к улучшениям, не только не нарастишь свою эффективность, но даже не сумеешь сохранить нынешние позиции.
Учитесь говорить кратко и убедительно. О том, что важно собеседнику. И тогда все увидят в вас настоящего лидера!
Итак, ТОП-5 рекомендаций:
1. Начинайте с главного. С первых слов заинтересуйте аудиторию. Люди должны понять, зачем им вас слушать! Какую проблему они смогут решить благодаря вашему предложению? Какую возможность получат?
2. Объясните кратко суть вашей идеи — как нужно действовать, чтобы решить проблему или воспользоваться возможностью? Что будет сделано? Что вы возьмете на себя, а какие шаги необходимо предпринять вашей аудитории?
3. Подчеркните, почему нужно действовать незамедлительно. Здесь будет уместно обрисовать пресловутое «окно возможностей». Объясните, почему через день/неделю/месяц уже будет поздно. Отлично работает вариант, когда вы описываете, что может потерять собеседник, если не воспользуется вашей идеей.
4. Обязательно скажите в конце, что именно вы предлагаете сделать в качестве первого шага. Идеально, если он будет сделан прямо сейчас. Например, набросать общий план дальнейших действий. Или договориться о встрече проектной команды уже сегодня. Так вы либо подтолкнете к действиям, либо получите возможность развеять сомнения, если аудитория пока не готова поддержать вашу идею.
5. Помните — никто и никогда не станет менять свою модель поведения, пока не осознает, что оставаясь на прежнем уровне и не стремясь к улучшениям, не только не нарастишь свою эффективность, но даже не сумеешь сохранить нынешние позиции.
Учитесь говорить кратко и убедительно. О том, что важно собеседнику. И тогда все увидят в вас настоящего лидера!